Cuando un programa de concientización cumple dos años la novedad deja de trabajar. Qué formatos rotar, qué dejar quieto y cómo armar el calendario.
Cuando un programa de concientización cumple dos años la novedad deja de trabajar. Qué formatos rotar, qué dejar quieto y cómo armar el calendario.
Un hábito se dispara por una señal del contexto antes que por la intención del momento. Qué conducta puede volverse hábito y cuándo conviene intervenir.
El reporte de correos sospechosos crece con el programa de concientización, y la cola de triaje también. Qué cuesta que un ataque real espere su turno.
Un juego de concientización se juega en soledad y el puntaje compartido deja conversación. Qué comparar entre áreas, cómo armar la ronda y qué se puede medir.
La detección de deepfakes a ojo no supera al azar, y advertir sobre ellos genera desconfianza hacia la evidencia real. Qué corregir en el programa.
El Digital Omnibus aplazó el alto riesgo, no la formación. Qué exige el Reglamento de IA en alfabetización del personal y desde cuándo se vigila.
Qué define a la gestión del riesgo humano, por qué una herramienta suelta se queda corta y cómo se compone un ecosistema, capa por capa y con fechas.
Adaptar los contenidos de concientización a la cultura de una organización va más allá de traducirlos o de ponerles el logo. Qué señales leer y qué dejar fijo.